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质量体系运行报告和管理评审报告的区别,联系?
质量体系运行报告主要是内审外审结果的总结，不符合的分析，各质量管理体系各个过程的绩效分析；它是管理评审的输入之一。是由管理者代表负责编写的。
质量体系报告简单来说就是质量体系运行情况的说明。
管理评审顾名思义，是对管理者方面的审核，一般包括几个方面：公司利润，主营业务收入；外审情况；内审情况；顾客满意度的分析等。
目的不同：前者是评价质量体系的符合性，后者是评价质量体系的适合性，对不适合之处进行修改。范围不同：质量体系审核有内部和外部两种，而质量体系评审则只在内部进行。
质量体系审核 评价公司质量管理体系的符合性（与标准的符合性）管理评审 评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性 体系审核可以是是三方审核；管理评审是一方即公司内部评审。
a）审核结果；（各类内审、二方、三方审核）b）顾客反馈；c）过程的业绩和产品的符合性 d）预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审的跟踪措施；f）可能影响质量管理体系的变更；g）改进的建议。
管理评审工作报告模板
1、部门管理评审报告(一) 根据管理评审计划安排，XX公司于20XX年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长***同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。
2、资源需求 从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。
3、各部门工作总结暨管理评审报告内容该怎么写 目标完成情况。 运行控制采取定措施以及做了哪些重要事情。
4、管理评审报告评审目的对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价，实现持续改进。
5、④进一步提高本公司的各种记录资料等的文件化管理意识，平时工作应多记、勤记，真正做到说到的要做到，做到的要有记录。管理评审输出评审结论扬经理对上述的总结和汇报发言，就质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性作评审结论。
管理评审报告谁写
1、先说明一下，管理评审是由管理者代表负责的，管理评审的结论是不合格的话说明整个公司一年的体系运行出问题了。这个结论如果给第三方看了，那么体系审核不会通过的。
2、在很多单位的实际的不规范操作中，比较多的由质量部门牵头汇总各部门质量目标完成情况，并写管理评审报告。等于就是形式主义。ISO9001：2015版取消了管理者代表的设置，特别强调的是最高管理者的管理职责。
3、管理评审是最高管理者来负责的，管理代表要做的大概有：1，一般管理代表只要起到协调和督促的作用就可以了，比如：通知相关部门人员提交管理评审输入报告等。
4、评审结论：对质量体系有效性的评价； 对产品质量改进的评价。评审报告：管理者代表根据会议讨论结果编写，其内容包括评审日期、内容、参加人员、评审结果及改进措施等。管理评审报告经总监批准后予以发布，并作好记录。
如何编写管理评审报告
管理评审报告怎么写 就是对管理评审会议的一个总结，说明对过去工作，质量体系运行的肯定，及不足之处，提出改进的建议计划，一般分以下几个部分：一是对管理评审情况的综合叙述，二是管理评审会议提出的问题及改进意见。
管理评审活动的概述。时间、地点、主持人、参会人名单、会议议程和会议结论（这个结论一定要突出、明确）。2 报告结论的事实证据。1目标达成、方针得到落实。
首先需要写市场部管理分析企业管理的现状，如的经营思路、组织结构、财务健康状况等。其次写企业未来发展，如填写市场前景、竞争对手、商业模式优缺点等。最后写企业可以采取的对策即可。
编制审核报告 编制审核报告是内部审核的主要工作，本软件设计审核报告为直观的审核报告表格型式，用户只需按照表格提示填写部分内容，就可以完成审核报告的编辑工作，审核计划与审核报告中重复的部分内容，计算机自动拷贝过来。
④进一步提高本公司的各种记录资料等的文件化管理意识，平时工作应多记、勤记，真正做到说到的要做到，做到的要有记录。管理评审输出评审结论扬经理对上述的总结和汇报发言，就质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性作评审结论。